【人民访谈】赵建泽:奋楫争先  新焦煤“航母”破浪远行

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2021-06-16

树牢“三个意识”:首先,树牢“以奋斗者为本”意识。 “以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是新焦煤确立的核心价值观。 企业要生存和发展,没有灵丹妙药,惟有依靠艰苦奋斗。 新焦煤的艰苦奋斗,不仅是身体上的艰苦奋斗,更是思想上的艰苦奋斗,强调的是尽“心”工作,“思想上艰苦奋斗是勤于用脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快”;艰苦奋斗提倡的不仅是为自己创造价值,还要为客户创造价值,没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗。

艰苦奋斗强调的是集体奋斗,而不是个人英雄主义。 其次,树牢“对标对表”意识。

从思想源头变起,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求。

向世界一流对标,向国际领先看齐,做到立标高、对标准,站在巨人肩膀上谋发展、谋进步;建立起对标体系和数字模型,综合运用数据分析手段,从体制机制上加以提升;勇于立标,更要敢于超越,自立标杆,真正打开企业发展的空间。 第三,树牢“全面变革”意识。

坚持“以终为始”,处理好方向与方法的关系,再有效的方法也弥补不了方向上的错误;坚持“积极主动”,作出承诺并信守承诺,坚持对人对事有所承诺并且从不食言,最终形成强大的自制能力、勇气以及战胜困难的实力;坚持“脚踏实地”,做企业没有“妙招”,没有捷径,一定要稳扎稳打,步步为营。

掌握“七种方法”:一是提高站位、胸怀大局。 观大势、识大局、看本质、把规律,提高政治判断力、领悟力、执行力;二是调查研究,掌握实情。 把调查研究摆在突出位置,坚持调研开局、调研推动、调研解决问题,调研提升水平;三是创新精神、法治思维。 坚持在法治轨道上想问题、做决策、办事情,做到依法办事、依规办事;四是系统推进、重点突破。

既要纲举目张,推动工作全面进步,又要突出重点、以点带面,确保实实在在干成几件大事;五是敏锐洞察、果敢果断。

及时掌握苗头性、倾向性、预警性信息,让工作始终走在风险前面,果断出手、有效应对;六是控新治旧、结果导向。

工作跟着问题走、奔着问题去,坚决控增量、有效减存量;七是躬身入局、担当作为。 知责于心、担责于身、履责于行,以上率下、带头实干,发挥各级领导干部“头雁效应”。

奋楫争先:锁定“六化”“干”字当头,新焦煤能源“航母”破浪启航行稳致远【人民网】【赵建泽】长风破浪正当时,直挂云帆向蓝海。

2021年,焦煤集团将按照国企改革三年行动相关决策部署,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,进一步增强企业核心竞争力,不断开创新焦煤建设新局面,以优异的成绩向建党100周年献厚礼。 具体来讲,锁定“六化”目标,奋力蹚出高质量转型发展新路,是新焦煤当前和今后一段时期的重要目标任务。 一是安全建设本质化。 恪守“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益、是员工最大的福祉”理念不动摇,坚持“安全为天、生命至上”,持续加强本质安全建设。 通过进一步夯实安全生产责任、强化安全管理措施、开展隐患整治攻坚和风险防控,确保煤矿生产安全。

坚持“大安全”发展,确保企业政治生态、自然环境生态良好,全力创建“三零”企业。 二是经营管理精益化。 通过全面强化成本管理,推进管理水平提升、吨煤成本压降;把精益化管理贯穿于生产经营全过程,激发全员精益化管理活力;锁定资金、销售、采购、人力资源等企业核心资源,加强集中管控、完善内部控制,提升企业现代化管控水平。 三是产业升级数字化。 通过构建循环绿色产业链、全域实施数字化赋能、加强规划与项目管理等,加快构建现代产业体系,推动产业体系优化升级。

四是发展路径变革化。 突出价值导向、优化KPI指标,进一步深化绩效体制改革,考核重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入水平四项指标上。 薪酬分配方面推广宽带薪酬,建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系,充分体现“不让奋斗者吃亏”。

不断深化运营机制改革,通过加快专业化重组步伐、引深模拟市场化运营、推行契约化与职业经理人制度等,促整合、降成本、激活力。

持续推进全面变革,通过持续推进基层单位深化“六定”改革、企业商业模式变革和盈利模式变革,激发企业内生动力,提升企业核心竞争力。